Mūsų paslaugos
Kiekvienas projektas klientui kurtų apčiuopiamą vertę, o ne tik „užsidėtų varnelę“. Į kiekvieną organizaciją žiūrime kaip į partnerį: stengiamės suprasti tikrąją problemą, verslo logiką ir žmones, kurie su tuo gyvens po projekto. Todėl siūlome ne standartinius sprendimus, o tai, kas realiai veikia jūsų aplinkoje – nuo aiškių prioritetų ir skaidraus plano iki sprendimų, kurie sutaupo laiką, pinigus ir nervus. Norime, kad bendras darbas su Provenly reikštų ne tik sėkmingą projekto finišą, bet ir ramybę, pasitikėjimą bei geresnius sprendimus ateities iniciatyvoms.
Frakcinis projektų vadovas
Įmonėms, kurios turi svarbų IT projektą, bet neturi savo PM arba jis perkrautas
Ką siūlome:
Pilnas projekto valdymas (apimtis, planas, rizikos, biudžetas, komunikacija).
Pilnai arba dalinau dedikuotas žmogus (priklauso nuo poreikio)
Esant poreikiui siūlome savo įrankius
Periodiniai statusai rėmėjui
Verslo ir sistemų analizės paslaugos
Padedame organizacijoms aiškiai išsigryninti, ko iš tikrųjų reikia iš IT pokyčio ar naujos sistemos. Analitikas dirba su verslo vadovais ir komandomis.
Ką siūlome:
analizuojame esamą situaciją, problemas ir tikslus;
suformuluotų aiškius, pamatuojamus poreikius ir reikalavimus;
struktūruotai suderintų juos organizacijos viduje (verslas, IT, finansai, vadovybė);
dirbame su vidiniais ir išoriniais partneriais, kad pasiekti norimus tikslus
Projekto auditas
Kai projektas vėluoja, biudžetas šoka, daug įtampos
Ką siūlome:
2–3 sav. analizė: kur stringa, kas realu, kokie scenarijai.
„Red/Amber/Green“ ataskaita su aiškiais sprendimais.
Intensyvus valdymas: „stabilizavimas“, rizikų planas, susitarimai su tiekėjais.
PMO diegimas
Įmonėms, kurios nuolat vykdo projektus, bet viskas „chaose“
Ką siūlome:
Esamos situacijos analizė (kaip dabar valdote projektus).
PM „framework“: procesai, šablonai, susirinkimų struktūra, KPI.
Pagalba pasirenkant/konfigūruojant įrankius
PM coach’inimas
Agile diegimas
CTO/IT vadovui, kuris nori „kaip nors“ pagerinti delivery, bet nežino nuo ko pradėti
Ką siūlome:
1:1 sesijos su IT/verslo vadovais.
Workshop’ai komandai (prioritetai, roadmap’ai, planavimas).
Reguliarus „sparringas“ (2–4 val. per savaitę).